当前配资开户平台，农资行业正处于转型与洗牌的关键时期。对企业而言，只有摆脱“低水平重复竞争”，行业才能从“内卷消耗”走向“创新驱动”的高质量发展。安徽原植生物科技有限公司（下称原植生物）把握住了新材料与农业领域结合的新机遇，率先提出将原子级材料应用于农业可持续发展，走出了一条不凡的产学研深度融合的发展路径。近日，本报记者专访了原植生物总经理陈勇，探讨行业“内卷”的当下，农资企业如何铸造企业的生命力。
安徽原植生物科技有限公司总经理陈勇
01
以技术创新构建差异化壁垒
差异化是企业突围的核心路径。陈勇认为，企业竞争的差异化可以分为三个层级。最简单的一个层级是模式创新，如农资企业间的联盟；第二层是产品创新，主要是通过对现有产品进行功能升级、品类拓展、绿色转型等，来满足农业现代化和新型经营主体的需求；第三层则是技术创新，它也是模式创新与产品创新的底层支撑，能够构建差异化竞争的壁垒。而对于中小企业来说，聚焦细分市场，深挖科技潜力，或许能够达成意想不到的突破。
陈勇表示，原植生物自成立起一直非常重视企业差异化竞争力的构建。“公司依托中国科学技术大学（下称中科大）强化科技赋能，与北京大学现代农业研究院成立联合实验室，与中国农业大学合作成立教授工作站，持续不断地将最新的科技成果推向农业。”3年前，在一次偶然的机会下，陈勇接触了中科大研究的单原子铜，便果断与中科大达成战略合作。在陈勇看来，新材料与农业的结合是打破同质化竞争的“金钥匙”，将催生颠覆性的机遇。
分布式单原子农业创新平台
通过深度与高校建立产学研一体合作，原植生物打造了极具竞争力的专利资源矩阵，包括单原子铜制剂及其制备方法、气孔闭合剂的制备方法及其在抗病上的应用、微生物菌剂等方面的核心专利，并拥有米卡-原子碳肥料增效技术、乳酸盐高效生产工艺等优势资源，以科研实力铸就差异化壁垒，赋能企业突围。
02
以市场需求为导向跳出价格战
农资行业“内卷”的根源之一是脱离市场需求的“盲目生产”。一些企业依赖传统经验或跟风模仿，导致产品配方、功能高度趋同，只能通过低价竞争抢夺客源。而以市场需求为导向可以扭转这一局面。
“需求分为表面需求和本质需求。对于我们整个农资行业来说，本质需求一定是提质增产。做植保的本质需求不是单单治病杀虫，而是要努力为作物创造一个健康的生长环境。从市场的本质需求出发，不断用效益更好的产品来替代老产品，才能推动行业发展。”陈勇表示。
单原子产品矩阵
在产品开发上，原植生物始终坚持以市场需求为导向，解决农业种植中的难题，为作物提质增产助力。例如，由中科大研发、原植生物推广落地的原子铜杀菌剂，为铜杀菌剂领域带来了颠覆性的改变。传统的铜制剂混配性差，使用不当易产生药害，而原子铜杀菌剂的诞生有效解决了这方面的难题。北京大学现代农业研究院与原植生物共同推出的气孔闭合剂，对葡萄霜霉病等病害防效突出，配合杀菌剂一起使用效果更佳，且在实际应用中还被发现具有提升作物抗旱能力、增强光合产物积累的作用。目前，原植生物的产品经过了实验室论证和大量的田间推广，在多种作物上开展了试验，结果均证明使用效果出色，获得用户的一致好评。
03
以科研硬投入+服务软实力延伸企业价值
对农资企业而言，如何实现可持续发展是一道“必答题”。当前，单纯的产品输出已难以构建长效竞争力。原植生物深刻洞察到技术与服务是产品价值的延伸，着重加强科研合作，强化人才培养与服务体系建设。
生物测试实验室
陈勇介绍，原植生物在科研上投入了大量的资金和精力。目前，公司已开始搭建并运行1个植物生理与分子实验室、1个材料合成与测试实验室、1个植物组培室、2个植物培养室、1个大田试验基地和1个单原子抗菌材料自动化智能筛选平台。同时，原植生物与中科大、北京大学现代农业研究院、中国农业大学等高校展开的深度合作，也将为企业发展带来源源不断的新技术、新产品，产品品质稳定且能够实现快速迭代。
陈勇接受央视采访
原植生物还非常重视人才培养。“未来，我们的应用技术团队将不断扩大，因地制宜地为农户提供用药方案和技术指导。”陈勇认为，这样的“产品+技术服务”一体化模式将延伸企业可持续价值，在行业竞争中立足长远。
面对市场竞争加剧、技术迭代加速、农户需求升级的多重挑战，如何通过技术创新夯实核心竞争力、以服务延伸价值链条，成为农资企业破局的核心课题。原植生物作为行业创新实践者，正通过科研投入筑根基、产学研协同强动能、人才服务优生态的三维路径，探索出一条可持续发展之路。
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来源：农资导报
作者：陈然
编辑：陈然
审核：陈国兴
监制：吴俊生
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