
当前配资开户平台,农资行业正处于转型与洗牌的关键时期。对企业而言,只有摆脱“低水平重复竞争”,行业才能从“内卷消耗”走向“创新驱动”的高质量发展。安徽原植生物科技有限公司(下称原植生物)把握住了新材料与农业领域结合的新机遇,率先提出将原子级材料应用于农业可持续发展,走出了一条不凡的产学研深度融合的发展路径。近日,本报记者专访了原植生物总经理陈勇,探讨行业“内卷”的当下,农资企业如何铸造企业的生命力。

安徽原植生物科技有限公司总经理陈勇
01
以技术创新构建差异化壁垒
差异化是企业突围的核心路径。陈勇认为,企业竞争的差异化可以分为三个层级。最简单的一个层级是模式创新,如农资企业间的联盟;第二层是产品创新,主要是通过对现有产品进行功能升级、品类拓展、绿色转型等,来满足农业现代化和新型经营主体的需求;第三层则是技术创新,它也是模式创新与产品创新的底层支撑,能够构建差异化竞争的壁垒。而对于中小企业来说,聚焦细分市场,深挖科技潜力,或许能够达成意想不到的突破。
陈勇表示,原植生物自成立起一直非常重视企业差异化竞争力的构建。“公司依托中国科学技术大学(下称中科大)强化科技赋能,与北京大学现代农业研究院成立联合实验室,与中国农业大学合作成立教授工作站,持续不断地将最新的科技成果推向农业。”3年前,在一次偶然的机会下,陈勇接触了中科大研究的单原子铜,便果断与中科大达成战略合作。在陈勇看来,新材料与农业的结合是打破同质化竞争的“金钥匙”,将催生颠覆性的机遇。

分布式单原子农业创新平台
通过深度与高校建立产学研一体合作,原植生物打造了极具竞争力的专利资源矩阵,包括单原子铜制剂及其制备方法、气孔闭合剂的制备方法及其在抗病上的应用、微生物菌剂等方面的核心专利,并拥有米卡-原子碳肥料增效技术、乳酸盐高效生产工艺等优势资源,以科研实力铸就差异化壁垒,赋能企业突围。
02
以市场需求为导向跳出价格战
农资行业“内卷”的根源之一是脱离市场需求的“盲目生产”。一些企业依赖传统经验或跟风模仿,导致产品配方、功能高度趋同,只能通过低价竞争抢夺客源。而以市场需求为导向可以扭转这一局面。
“需求分为表面需求和本质需求。对于我们整个农资行业来说,本质需求一定是提质增产。做植保的本质需求不是单单治病杀虫,而是要努力为作物创造一个健康的生长环境。从市场的本质需求出发,不断用效益更好的产品来替代老产品,才能推动行业发展。”陈勇表示。

单原子产品矩阵
在产品开发上,原植生物始终坚持以市场需求为导向,解决农业种植中的难题,为作物提质增产助力。例如,由中科大研发、原植生物推广落地的原子铜杀菌剂,为铜杀菌剂领域带来了颠覆性的改变。传统的铜制剂混配性差,使用不当易产生药害,而原子铜杀菌剂的诞生有效解决了这方面的难题。北京大学现代农业研究院与原植生物共同推出的气孔闭合剂,对葡萄霜霉病等病害防效突出,配合杀菌剂一起使用效果更佳,且在实际应用中还被发现具有提升作物抗旱能力、增强光合产物积累的作用。目前,原植生物的产品经过了实验室论证和大量的田间推广,在多种作物上开展了试验,结果均证明使用效果出色,获得用户的一致好评。
03
以科研硬投入+服务软实力延伸企业价值
对农资企业而言,如何实现可持续发展是一道“必答题”。当前,单纯的产品输出已难以构建长效竞争力。原植生物深刻洞察到技术与服务是产品价值的延伸,着重加强科研合作,强化人才培养与服务体系建设。

生物测试实验室
陈勇介绍,原植生物在科研上投入了大量的资金和精力。目前,公司已开始搭建并运行1个植物生理与分子实验室、1个材料合成与测试实验室、1个植物组培室、2个植物培养室、1个大田试验基地和1个单原子抗菌材料自动化智能筛选平台。同时,原植生物与中科大、北京大学现代农业研究院、中国农业大学等高校展开的深度合作,也将为企业发展带来源源不断的新技术、新产品,产品品质稳定且能够实现快速迭代。

陈勇接受央视采访
原植生物还非常重视人才培养。“未来,我们的应用技术团队将不断扩大,因地制宜地为农户提供用药方案和技术指导。”陈勇认为,这样的“产品+技术服务”一体化模式将延伸企业可持续价值,在行业竞争中立足长远。
面对市场竞争加剧、技术迭代加速、农户需求升级的多重挑战,如何通过技术创新夯实核心竞争力、以服务延伸价值链条,成为农资企业破局的核心课题。原植生物作为行业创新实践者,正通过科研投入筑根基、产学研协同强动能、人才服务优生态的三维路径,探索出一条可持续发展之路。
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来源:农资导报
作者:陈然
编辑:陈然
审核:陈国兴
监制:吴俊生
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